说到原材料行业，目前最大的担忧应该是今年以来大幅上涨的大宗原材料价格。国家统计局数据显示，制造业采购成本普遍上升，其中石油、煤炭等燃料加工、化工原料及化学品、黑色金属冶炼和压延加工价格涨幅均高于70%。随着原材料价格上涨，供应商成本上升，他们会要求涨价。如果企业的采购和供应商管理不到位，就会出现信息不对称，供应商就会过度提价。

可见，原材料采购和供应商管理在企业经营中起着重要作用，采购责任重大。随着时代的不断发展，原材料企业应充分利用现代信息技术，构建成熟高效的供应商协同管理系统，从而帮助企业提高供应商管理水平，降低运营成本。

原材料企业供应商管理存在的问题：

1.供应商准入管理的无序和盲目性。

2.供应商资源信息不集中，不确定。

3.供应商选择的人为因素很多，缺乏科学性和规范性。

4.供应商绩效考核和反馈机制不完善。

5.原材料企业的采购部门和供应商之间不共享信息。

针对传统供应商管理中原材料企业的痛点，构建智能供应商协同管理系统可以有效解决上述问题。但传统原材料企业搭建自己的供应商管理平台并不现实，其对人才、技术、资金的压力会给传统企业带来很大的阻碍。企业选择第三方企业，比如与商家合作，是一种更高效省力的选择。

供应商系统在原材料企业供应链上游采购与供应商关系管理深度融合的基础上，实现需求/计划、采购流程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全面融合，配置企业所需的管理流程和业务细节，从而实现供应商精细化管理，保障企业高效运营。

图片来源：同商报。

1.供应商系统提供开放的供应商筛选。

原材料供应商协同管理系统支持公开招聘和预选，帮助企业选择合格的供应商。采购供应商系统使用供应商的唯一编号来检索和验证供应商信息，如业务报告、财务数据和信用风险。

2.供应商系统改善供应商管理和评估。

原料系统提供了完善的供应商准入机制和评价体系，供应商协同系统支持供应商资质审查和等级管理。供应商只有通过了用户设置的资质审查，才能成为合格的供应商。

成为合格的供应商后，供应商管理平台可以跟踪供应商的合同履行和生产经营情况，从而准确预测供应商未来的发展趋势。该系统实现了供应商全生命周期的电子化管理，原材料行业供应商协同系统对入驻供应商进行严格审核，对供应商的企业资质、产品质量、履约能力进行多维度评估，在此基础上为采购商提供最佳采购体验。

3.供应商制度缩短了供应商的采购周期。

通过供应商协作系统，提高了原材料企业之间的协作能力，将工作流、物理过程、资金过程和信息过程集成在一起。原材料供应商管理平台将使整个采购流程在线，并在线审批流程的完整性。供应商协作管理系统可以有效节省人力成本，方便问题追踪。对供应商管理平台进行整体优化，提高采购部门的响应速度和工作效率。

4.供应商系统实现了精细化的业务管理。

通过SRM采购供应商系统，可以自动生成报告、

良好的供应商管理不仅可以降低企业成本，提高企业产品质量，减少库存，及时满足客户需求，还可以提升企业核心竞争力。通过构建供应商与供应商的协同管理体系，可以帮助原材料企业实现供应商关系的健康、良好、长期发展，最终实现双方共赢。

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