如果这个过程不能解放生产力，就会制约一个企业的发展，特别是对于塑化这个涉及领域众多、交易流程复杂的行业，无形中消耗了大量的人力成本、时间成本和资金成本。塑化的行业迫切需要通过有效的数字化手段优化采购交易的各个方面。

塑化虽然是(次)商品，但与钢铁、农产品等其他商品明显不同。二级塑化，如烯烃和芳烃，是由最上游的基础塑化，如原油、煤和天然气，通过不同的生产工艺和流程，最后聚合生产工业原料如聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)和PTA。化工产品中间环节复杂，种类繁多。以塑料行业为例，下游集中度很低，上游生产日趋过剩，行业竞争激烈，长尾效应明显。同时原材料价格波动较大，配送利润下降。塑化是一个标准的金字塔机构，上游非常集中，下游非常分散。塑化产品的最终消费者与触达的距离更近，交易频率更高。

据相关统计，塑化原材料采购成本占产品厂、注塑厂等下游材料采购商总成本的70-80%，甚至更高，这是塑化从业者面临的残酷事实，而且塑化行业传统交易模式仍存在采购效率低、采购成本上升等明显痛点。

商家很清楚塑化行业的很多痛点。他们通过数字化手段构建塑化行业采购管理系统，加强企业采购战略管控，通过采购管理平台加强企业采购流程精细化管理。电子采购平台可以加强阳光运营和流程监管，加强信息资源整合和信息共享，逐步构建透明、扁平的电子采购体系。借助信息工具，将现代采购理念固化在采购系统上，深度挖掘隐藏在采购平台庞大数据库中的信息，进一步预测客户需求。采购系统提供更科学的采购决策，快速提升采购管理的整体水平。

公司可为企业搭建专业高效的塑化采购管理系统，为塑化企业复杂的采购业务提供全面的技术支持。塑化采购商城网站支持集中采购和分散采购，充分利用互联网平台创新采购业务的多种采购模式。为企业用户提供差异化、快速对接的企业专属塑化采购管理平台，采购平台系统还支持企业端到端的物资采购业务管理流程。

图片来源：同商报。

1.塑化工业采购管理系统的采购招标是透明的。

塑化行业采购管理平台从采购需求、采购计划、招投标申请、价格询价到合同签订全流程驱动，而塑化采购平台系统则通过流程驱动系统实现，使得采购流程在采购系统中更加规范透明。

2.塑化工业采购商城网站供应商风险可视化。

塑化的采购管理体系规范了供应商风险管理指标，避免了不同的管理标准。采购系统使供应商风险可见、预警和可推动。塑化采购平台还可以连接第三方信用信息平台，通过塑化电子采购系统提前监控供应商风险，为企业提供实时提醒和预警。

3.塑化工业采购管理系统中采购执行的集成。

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塑化产业规模10万亿，市场足够大，机会很多。通过建立塑化工业采购商城网站，企业可以克服潜在的困难，同时获得电子采购的实质性好处。通过电子采购平台，可以对塑化采购的各个环节进行紧密跟踪和管理，实现流程化、阳光化、透明化、数字化，提高采购效率。

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