每一个电池厂商要想从硝烟弥漫的价格战中杀出一条血路，引领电池，成为终极王者，并不容易。但我们坚持以客户为中心，以市场为导向，不断提升产品质量和综合竞争力，全方位打造立体式售后服务体系。在“碳达峰”和“碳中和”的目标下，每个电池制造企业都非常有必要发挥自身优势，加大科技创新力度，实现材料体系、制造工艺和服务体系的全方位升级，重塑核心竞争力，实现技术体系的转型和生产效率的提升。

实施绿色供应链管理。

实施绿色供应链管理是一项庞大的系统工程。中国知名电池制造龙头天能集团是电动自行车动力电池、牵引电池、微型电动车电池、电动三轮车电池、高尔夫车电池以及风能和太阳能储能电池的主要制造商。始终坚持可持续发展理念和精益制造精神，在制定公司整体发展战略规划时纳入绿色供应链管理计划，编制《天能集团能源科技有限公司绿色供应链管理规划》，将绿色供应链管理提升到战略层面。

对于其他电池厂商，可根据公司自身生产经营现状和发展特点，在科学规划的前提下，按照产品全生命周期要求，从绿色供应商管理、绿色生产管理、绿色回收体系等关键环节，建立绿色信息收集、监测和披露平台，制定绿色供应链管理战略规划，将环保和资源节约理念应用于产品设计、原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废的全过程。

此外，可专门设立绿色供应链管理部、绿色供应链管理领导小组和绿色供应链管理办公室，领导和监督公司绿色供应链管理，落实绿色供应链管理的基本任务，协调、整合、协调和管理公司绿色供应链管理。

对于该领域经验和技术不足的企业，可借助第三方专业公司，将绿色制造理论与供应链管理技术相结合，构建绿色供应链，建立以资源节约和环境友好为导向的采购、生产、营销、回收和物流体系，促进电池上下游企业共同提高资源利用效率，改善环境绩效，实现资源高效利用和环境影响最小化的目标。

图像：与业务。

企业在建立了专业高效的绿色供应链管理体系后，树立了绿色采购的理念，在采购过程中充分考虑环境效益，优先采购环保、节能、易于资源综合利用的原材料、产品和服务，不断完善绿色采购标准和制度，并制定了一系列措施，对供应商进行绿色认证、选择、管理、审核、培训和风险评估，促进供应商不断提高环境管理水平。

此外，平台还可以发布绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色回收等信息，每年发布社会责任报告。在绿色供应链信息管理平台上公布公司清洁生产改造、节能减排信息、低风险供应商比例、供应商节能减排信息、有害物质使用方法。

多元化促进企业发展。

除了实施绿色供应链管理，电池企业近年来也热衷于全力打造数字化企业，积极拥抱大数据，探索物联网、5G技术和人工智能，以数字化推动转型，不断提升企业智能化水平，逐步实现p

伴随供应链作为全链条数字化运营服务商，也努力打造以“互联网货运数字云仓金融科技”为核心的智慧供应链服务平台，为客户提供模块化、定制化、柔性化的供应链综合服务解决方案。通过大数据云计算，不断赋能上下游客户，构建“人、车、企、货”四核一体化平台体系。同时，围绕企业主业发展，帮助其布局全国前置仓，为客户提供“干仓-配送”一体化供应链物流服务，通过“智慧供应链大数据”嫁接资金、产业渠道，引入商业银行、第三方保理等机构提供供应链金融渠道服务。

下一步，公司将继续探索数字技术新机遇，以数字技术推动各业务板块协同融合，以供应链服务为切入口，赋能产业链核心企业和上下游配套服务企业，实现价值链重塑，逐步构建安全高效的工业互联网生态系统，打造数字经济引领下高质量发展的企业样本，提升企业核心竞争力，为实现“双碳”目标贡献力量。

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