随着国家大力建设基础设施，建材行业也发展迅速，市场竞争日趋激烈。由于建筑工程所需的建筑材料种类繁多，材料成本通常占工程总成本的60%左右，材料的质量完全取决于供应商。传统建材企业需要加强采购环节的管控，重视供应商的管理，基于大数据等新一代信息技术构建SRM供应商体系，实现高效协同采购，使自己更有可能在竞争中立于不败之地。

传统建材企业供应商管理现状：

1.以最低价中标导致建材质量差的问题。

在传统的建筑材料采购中，建筑工程通过最低价中标机制选择低价中标供应商，建筑工程与供应商之间存在对立关系。供应商以最低价中标后，向建设工程提供了质量差、成本低的建筑材料，但由于材料质量问题，建设工程的质量影响了建筑实体的质量甚至工期。

2.参与投标的供应商群体是混合的。

由于供应商自身的企业地位和财务能力不同，其需要的固定成本和管理成本也不同，导致一些建设项目由于价格优势而选择资质不足、技术简单的供应商。这些因价格优势中标的不合格供应商，值得建筑工程的施工质量和履约程度深思。

3.买方不完全了解供应商。

合作前，采购方对供应商研究不够，仅凭主观印象或与供应商的切身感受盲目选择，没有实际调查供应商的质量管理体系和采购渠道，无法准确掌握供应商的实际运作水平，对供应商报价缺乏真实了解，导致后期沟通成本较高，不利于后期供应商的规范运作。

4.供应商信用令人担忧。

由于采购人在建设项目中对供应商缺乏管理，导致供应商不能按时供货或提供的材料不合格，严重影响工程质量。一些采购商甚至将一家供应商列入黑名单，其行为严重影响了项目的进度，阻碍了建设项目的发展。

借助SRM供应商体系，传统建材企业可以解决供应商管理问题。

基于建材企业供应链上游采购与供应商关系管理的深度融合，SRM供应商管理系统与供应商实现了需求/计划、采购流程、合同管理、支付结算、成本分析、预警识别等一体化。帮助建材企业通过采购供应商管理平台建立更好的供应商体系，实现供应商多维度的精准画像企业可以配置供应商管理平台所需的管理流程和业务细节，细化供应商管理，保证企业高效运营。

1.供应商系统实现了采购业务的信息化，提高了建材企业的工作效率，大大缩短了采购周期，降低了采购成本。通过供应商体系实现业务流程的统一、透明、标准化、平台化。

2.SRM供应商管理系统提高了建材企业内外信息交互的速度，及时响应市场需求。

3.供应商系统实现了建材企业采购与生产、质量、仓储、财务等部门业务的协同管理，及时掌握各部门的业务动态。

4.SRM供应商管理系统可以管理供应商的整个生命周期，支持从供应商选择到淘汰的过程。

5.供应商系统实现供应商绩效评价，起到采购供应商管理的作用

8.供应商系统可以为建材企业领导提供更快的决策支持，通过供应商管理平台多维度的集成报表、简介和强大的数据表达，对业务进行全面的数据挖掘，为采购经理提供最快的决策支持

商业没有领域，和谐共生。对于传统建材企业来说，供应商已经成为战略谈判的筹码，有效的供应商管理是培育企业竞争力的重要手段。在数字化时代，通过构建SRM供应商体系加强对供应商团队的管理，不仅可以缩短交付时间、提高产品质量、降低成本、提高效率，还可以改善与供应商的关系，从竞争关系转变为长期共赢的合作伙伴关系，对企业的成长发展具有重要意义。

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