纺织产业链包括上游原材料供应与制造、中游服装制造、下游服装经营与贸易。纺织服装制造业是以纺织面料为主要原料，裁剪后缝制各种男女服装、儿童成衣的行业。由于纺织服装的制造环节众多，纺织服装产业链中有很多相关企业。对于大多数服装品牌来说，如果生产外包离开供应商，供应链的响应性就无法讨论。

对于许多服装企业来说，供应商管理薄弱甚至不存在，无法保证供应商的绩效。企业的战略供应商是个大问题，价格高，交货时间长，灵活性差。与供应商既没有合作协议，也没有定期沟通，与供应商唯一的关系就是订单交易。供应商层面的问题，如供应商选择、新产品开发、产能攀升等都没有得到妥善解决，留给订单的问题层出不穷，极大影响了供应商的整体业绩，成为供应链中的薄弱环节。或许有企业认为服装行业产品周期短，节奏快，没有时间选择合适的供应商，管理供应商绩效，从而提高供应商的准时交货率，缩短响应时间。这其实是个误会。磨刀不误砍柴工。这类行业的挑战性越大，就越需要加强供应商管理。

随着国内消费水平的提升，企业品牌逐渐向多元化、多样化发展。企业对供应链采购的要求更加严格。服装行业传统的采购方式和缺乏对供应商的统一管理，长期以来不利于公司的精细化管理和高效发展。根据服装企业与供应商之间业务管理的特点和要求，供应商可以构建一个高效敏捷的服装行业供应商体系网站，优化企业的供应网络，实现供应商的规范化管理，提高供应链的整体合作效率，不断优化供应商的资质，更加科学合理地选择供应商，实现供应商的优胜劣汰，提高整体风险管控能力，为企业供应链管理降本增效。

图片：与企业

1.服装行业的供应商管理平台跨全网纵横比价，成本透明可控。

在服装供应商管理系统中，企业可以根据全网大数据和多个供应商的横向比价来选择最佳采购，通过服装SRM供应商管理平台节省资金。通过在服装供应商系统的网站上与供应商进行纵向比价，采购可以更加放心；采购成本由服装供应商平台企业统一支付，成本透明可控。供应商系统确保整个采购执行过程的可视化、可控性和合规性。

2.服装行业供应商管理系统使服装企业能够构建数字化、高效的供应链。

供应商基于闭环供应商生命周期的先进理念，提供完善的供应商准入机制和评价体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，赋能企业供应链，打造企业与供应商在业务、系统、人三个层面的合作。供应商平台保障了企业供应商体系有序、透明、高效运行，实现了信息流、商流、物流、资金流等多维度的信息共享。实现服装供应商可控、可管理、可验证的目标，服装原材料可轻松追溯，成品、原材料流向可即时查询，大大提高了追溯操作效率，保证了对服装原材料供应的严格控制。

3.服装行业SRM供应商管理平台强化产业链协同，零差错、高效率。

供应商可以了解采购订单信息、交货信息

通过服装行业供应商体系网站的定期绩效评估，可以实现优胜劣汰。通过服装SRM供应商管理平台，可以不断优化供应体系。供应商平台可以根据采购的品类制定具体的评价标准，在服装供应商管理系统中可以根据企业的需求，从服装质量、成本、交付、服务等方面制定具体的评价指标。

5.服装行业的供应商平台可以降低采购成本，提升企业的核心竞争力。

服装供应商系统网站可以增强企业间的合作能力，优化服装供应商平台的采购流程，有效缩短交货期，提高产品质量，降低采购成本，服装供应商管理系统可以有效增强企业在市场竞争中的适应性和竞争力。

数字化转型已成为中国服装产业高质量发展的核心动力。制约企业规模的往往不是市场，而是管理能力。在服装行业搭建SRM供应商管理平台，与供应商合作共赢，快速适应新零售环境的变化，创新求变，服装供应商体系能够提高企业的内外部协同性，增强企业在市场竞争中的适应性和竞争力。

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