近年来，物流、快速消费品等具有较强供应链服务属性的行业逐渐成为资本圈的新宠。与上述行业相比，塑化行业对供应链服务的需求更差。从整个行业结构来看，从生产端到最终客户端，塑化行业流通量巨大，交易层级众多，交易信息复杂。如果延伸到大型化工领域，塑化行业的流通价值高达70万亿元。因此，这个行业需要更高效、更智能的供应链服务。
塑化产业链
塑料工业的市场特征
1.市场参与者多，行业集中度低。
据不完全统计，塑料行业贸易商有40万，其中主要巨头有浙江远大，千城石化、明日、中化塑料等。同样，以聚乙烯(PE)销售为例。大约三分之二的PE通过分销商销售给下游企业。即使对于经销商来说，具体结构也比较复杂。除了中石油和中石化，的销售公司之外，35%的聚乙烯在到达下游聚乙烯产品加工企业之前，一般要经过两级经销商。
由于塑化行业品种多(塑化产品种类超过10万种，每年仍以20%的速度推出新产品)、产能大、应用广等特点，塑料贸易行业无法实现垄断或寡头垄断。
2.竞争加剧，行业毛利无限趋近于零。
据塑料行业人士介绍，10年前，每吨塑料贸易的利润可以达到500元，甚至几千美元，5年前可以赚200元，但现在利润几乎可以忽略不计，有时还会出现亏损。由于经销商近乎完美的竞争性质，议价能力极其弱，使得聚乙烯经销商只能在产业链中获得微薄的利润。
随着塑化技术的不断提高，产品多样化趋势越来越明显，产品的供应量不断增加，下游对价格越来越敏感。目前国内各大电商平台实施的零毛利政策，无论是配套还是自营(尤其是通用塑料)，大多是平进平的定价政策
3.物流和金融服务的需求得到改善。
由于大宗商品交易的特点，塑料贸易的单个价值和权重较大，因此对与交易密切相关的物流配送和资金垫付能力要求较高。目前上游塑料原料多为国有炼化企业或煤化企业，对赊销政策有严格要求，多从工厂提货，而下游终端用户通常为中小型塑料制品企业，往往要货到付款。因此，贸易商的物流、运输和资金推进能力直接关系到他们的销售情况。
塑料行业供应链管理平台致力于构建塑料全产业链闭环服务生态系统，打通产业链，提高工作效率，消除中间环节，降低成本，通过塑料行业供应链管理系统，为塑料行业客户提供采购、销售、仓储、物流、清算、供应链金融等一站式整体供应链管理解决方案。
1.塑化供应链平台体系平滑供应链上游，加强供应商管理。
为了提高整体效益，从塑料行业供应链的整体情况出发，在保证采购目标实现的同时，兼顾供应商利益，以敏捷高效的自动化手段加强对供应商的整体管理。通过塑化供应链管理供应链协作系统加强供应商管理。供应链平台涵盖供应商进入、认证、检验、合作、绩效评估等全流程业务。通过塑化供应链管理供应链管理平台，企业可以找到优秀的供应商，淘汰劣质的供应商
通过信息技术在塑化行业供应链平台系统中的应用，可以收集和分析客户的相关信息，更好地指导企业的生产、研发、营销等工作。供应链管理供应链系统支持决策，有效吸引潜在客户。塑化供应链平台可以为企业赢得更多的发展空间。建设塑化行业供应链协同体系，数字化全链路，实现倍增效应，有业务的塑化供应链管理平台符合塑化企业需求。构建连接上、中、下游的供应链管理体系，为企业提供可选的能力模块，由全链路，覆盖，使企业供应链管理效率翻倍。
3.塑化供应链管理系统深化企业应用集成，促进供应链系统集成。
塑化行业的SCM供应链协同系统，利用塑化行业供应链管理平台构建更加灵活的供应链平台和数字化管理体系，可以深化企业应用集成，促进供应链平台的整合，全面整合内外信息资源，促进企业内部信息化建设，提升团队能力，进一步加快端到端供应链应用集成。
4.信用支付和供应链金融，安全、可靠、易交易
塑化的行业供应链管理系统连接金融安全系统，支持大规模在线支付。供应链系统建立了安全的信用金融机制，提供信用评估、风险控制和预警。塑化供应链管理的供应链管理系统还可以与第三方金融平台连接，为供应商和买方搭建一个可信的供应链金融服务平台。
以工业互联网和大数据为代表的新一代信息技术正在推动全球经济转型。传统塑化行业面临数字化转型，而供应链体系正以物流、商流、资金流、信息流“四流合一”的形式汇聚，形成新业态。通过塑化SCM供应链协同系统实现传统产业与数字化供应链的深度融合，必将帮助塑化企业实现精细化运营，推动塑化产业转型升级，助力产业经济发展和效率变革。
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