对于煤炭行业来说，采购管理一直是企业生产经营管理的重要组成部分，供应商的开发和管理是整个煤炭企业采购体系的核心，贯穿于采购管理的全过程。然而，目前我国大多数煤炭企业的供应商管理粗放，难以满足煤炭企业日益增长的精细化管理要求。随着现代信息技术的快速发展，通过SRM供应商管理系统构建科学的供应商管理体系，已经成为企业提高采购效率的重要手段。

煤炭行业加强供应商管理的重要性：

1.对材料质量和降低采购成本有积极作用；

2.有助于提高对采购业务响应的及时性；

3.加强供应商管理将有助于企业增强发展潜力。

当前煤炭行业在供应商管理方面面临的问题；

1.供应商准入管理

部分煤炭企业缺乏针对不同类型供应商的细分准入评价机制，缺乏关于准入供应商的全面信息，缺乏深入的调研环节，使得部分不合格供应商会进入。当供应商不能及时满足企业大量的物资需求时，很容易给企业造成各种资源损失。

2.供应商绩效管理

首先，在评估周期中，没有针对供应商的综合评估系统网络。二是在评价周期内，各岗位评价指标的参考值不一样，没有针对各岗位的统一评价目标，导致综合KPI统计不能客观、及时地反映供应商的实际绩效。

3.供应商分类关系管理

目前煤炭企业对供应商的分类管理多在理论层面进行，对实际分析所需的数据存在客观限制，无法使用深层次的科学分析工具进行评价和分类。相关人员基于材料采购量、产品重要性、供应商数量、供应商替代难度等主观判断的定性方法进行定位分析。在实际应用中，由于环境、过程和范围等因素，很难量化。

因此，煤炭企业的管理应更加重视供应商的管理，积极探索加强供应商管理平台框架的主要思路和对策，从而强化供应商管理的效果，为企业的顺利发展和经营打下坚实的基础。供应商管理平台建设方案是根据企业采购管理需求设计开发的。SRM系统以全面健康的供应商生命周期管理、采购执行和采购资源整合为核心，全面提升企业供应商的管理效率和管理体验，打通企业与供应商之间的信息流、商流、物流、资金流，实现“四流合一”。

图片：与企业

1.煤炭智能SRM系统提供了全面健康的供应商生命周期管理机制。

煤炭行业SRM供应商管理系统提供完善的供应商准入机制和评价体系，实现供应商全生命周期的电子化管理。SRM系统保证了企业供应商体系有序、透明、高效的运行，达到了供应商可控、可管理、可验证的目的。

2.通过煤炭行业供应商协同管理平台，使采购流程落地。

煤炭行业智能SRM系统保证了所有采购组织和生产单位供应商管理流程的统一和优化，规范了SRM系统中的采购业务流程，提高了工作效率。

3.构建煤炭行业供应商平台，实现供应商的可视化管理。

在统一业务规范和标准的基础上，利用煤炭智能供应商服务平台及时掌握整个采购流程，智能SRM系统的可视化使煤炭采购管理和流程更加顺畅、便捷。

4.煤炭行业的SRM系统保证了采购的透明性和合规性。

煤炭企业的采购订单信息可以在线及时传递

在煤炭智能SRM系统中，煤炭企业可以形成煤炭行业SRM供应商管理系统的有效闭环，实现煤炭供应商关系的有效管理和煤炭供应商的动态评价。

6.煤炭行业SRM供应商管理系统帮助企业进行科学决策。

用数据说话，促进科学决策，煤炭智能供应商服务平台能充分反映煤炭行业各生产单位真实采购情况，快速决策。

7.煤炭行业供应商管理平台优化了煤炭企业的供应链能力。

以往煤炭企业在管理各种供应商数据时，项目复杂，一个详细、多维的分析数据需要几个人整理分析，费时费力。现在，通过煤炭行业供应商平台，可以提供多维度的报表，准确分析数据，通过智能供应商服务平台为煤炭企业供应链优化提供数据报表，完善煤炭供应商关系管理，从而提高煤炭行业供应链优化能力，加强产业链协同，确保零误差、高效率。

在数字化浪潮下，煤炭企业的运营必然进入数字化管理阶段。通过构建SRM供应商管理体系，可以赋能煤炭企业高效整合供应商管理资源，优化供应商管理效果，通过供应商平台降低供应链风险，提高企业采购效率，实现企业高质量发展的目标。

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