前言：微信版本的不断更新优化，以及近期推出的面对面收钱服务，扩大了微信钱包的使用范围和使用情况，但距离移动电商还有很长的路要走，微信商城还有很长的路要走。要实现微信商城真正的电商，边肖认为应从这几点入手。

一、了解微信多用户商城的核心竞争力

在打造微信多用户商城时，我们需要知道它的核心竞争力。在建设之前，你需要做好商场的定位，知道自己要建设什么类型的商场，对自己商场的产品信息有一个全面深入的了解，这样在商家入驻、品评产品的时候，你才能有自己的标准，让商场里的产品更符合自己的商场定位。

商场定位明确后，你需要熟悉自己的推广技巧，这样可以帮助企业把握产品和中心内容，更有针对性地运营商场，从而有效提升商场的竞争力。

第二，拥有全新的商业模式

如今单纯依靠流量增长的线上模式和单纯依靠开店的线下模式的增长已经见顶，未来线上线下融合是新的商业突破。微信上多用户商城系统的建设，也需要全力以赴地上线下，支持平台店铺的“多合一模式”。随商多用户商城系统具有多角色权限管理，平台可以有效管理商家和线下店铺。

三、如何实现微信商城真正的电子商务

一是摒弃线上平台思维，成为电商的中间页面。

到目前为止，微信仍然希望依靠大量用户成为一个电子商务平台，以至于在QQ时代，以用户的名义拍手机是行不通的。想一想，光靠用户数量多，不可能成为优势和亮点。原因是移动时代用户的注意力已经严重分散。除了受到几家线上巨头的冲击，电商平台还要面对品牌独立的电商。所以，与其关注已经过时的平台，不如微信做电商中间页。

品牌甚至线下店铺自成体系，微信提供交易的中间页面。用户离线扫码进入店铺微信商城页面，选择购买。但关键是微信要给店铺充分的自主权。除了开放的开发界面，用户核心数据应该对商店开放。店铺只用微信摆摊，微信提供场地。双方只有租赁关系。

二是激发线下门店的分流主动性。

线下门店是否有能力在线上引水，关系到整个微信电商的成败。所以微信与其整天微调线上功能，不如解决线下门店分流的困惑。

整个困惑无非是分流到线上之后，线上一方不知道如何分享线下的销售。然而，边肖认为解决这些问题的关键在于制度和技术的配合。比如线下体验行业的线上券流水线下，线下流水线导致线上追溯返利政策等等。这样，是平衡线上线下矛盾的重要手段。此外，微信要加大线下店铺的推广力度。

第三：优化微信生态，尤其是朋友圈。

朋友圈是信息和电子商务最重要的流量入口。然而，朋友圈之间恶意引导分享业务的情况层出不穷，严重影响了用户体验，降低了朋友圈的可信度。这种情况下，微信官方当然是第一责任人。到目前为止，还没有明确的程序文件规定可以做什么，为什么不可以。与其追上商家，不如仔细研究各种做法，将违规行为扼杀在萌芽状态。随商软件作为拥有16年电商生态解决方案提供经验的老牌企业，致力于通过去中心化的智慧商务电商解决方案赋能企业实现数字化转型升级。随商自主研发的全套电商软件有自己的生态，主要包括几十个具有自主知识产权的软件系统

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