中国家电行业的特点是品类技术成熟，市场饱和度高。由于行业已经进入股市竞争，目前家电企业面临诸多业务挑战，如大宗商品和原材料价格上涨对家电行业毛利率的压力。在严峻多变的股市形势下，家电企业要想寻求增长空间，就必须在竞争战略上加快数字化转型。
原材料价格大幅上涨，家电行业压力巨大。
在全球经济环境持续动荡的背景下，原材料价格高位波动，从去年到今年，出现了“各类原材料持续涨价”的情况。相关数据显示，在原材料价格上涨的影响下，上半年，美的集团制造运营成本同比增长25.37%，毛利率下降2.2%。在格力，刚刚发布的第三季度财务报告中，格力第三季度营业收入470亿元，同比下降15%，净利润61.88亿元，同比下降15.66%。对于这种情况，格力将部分原因归因于原材料价格的大幅上涨。
面对原材料上涨，家电行业如果不提价，将不得不承担更高的制造成本。但商品价格的上涨可能会降低用户的消费欲望，使家电行业重新回到寒冬的局面，可以说是左右为难。此外，令家电厂商担忧的是，部分原材料价格“涨跌很快”，容易导致日常备货和周期备货，都成为大问题。经营业绩一直处于动荡之中，市场不稳定必然导致经营不安全。
在激烈的竞争下，数字化供应商系统可以为企业降低成本，增加利润。
当前，在日益激烈的家电市场竞争中，企业必须积极求变，抓住数字化转型的机遇，通过SRM供应商协作系统维护供需平衡，对供应商进行数字化管理，降低物料短缺和库存风险。基于家电供应链上游采购与供应商关系管理的深度融合，智能供应商与业务伙伴协同平台实现需求、计划、采购流程、合管理、支付结算、成本分析、预警识别等业务融入合，降低整体成本，智能供应商平台数字化管理整个业务流程，提升供应链效率，让每一项业务精准可控。
图片：与企业
家电行业数字化供应商系统核心功能模块
1.供应商系统信息管理
SRM供应商协作系统提供实时信息库，帮助组织和维护所有供应商的基本信息和重要业务信息。而且，家电企业的供应商管理网站可以实时跟踪各供应商的资质审查状况和业绩信息，并根据这些信息将其分为以下几类：(1)未进行资质审查；(2)合资质；(3)不符合合；(4)黑名单条件；(5)满意度高。
2.数字化供应商系统的投标管理
家电智能供应商协同平台提供招标发布、招标管理、招标管理、招标价格、招标结果发布等完整的招标管理业务流程。可以有效实现传统钢铁企业利益最大化，规避招投标风险，实现柔性招投标管理。
3.供应商系统的合在同一管理之下。
家电企业的供应商管理网站可以按照标准的合模板进行定制开发，帮助传统钢铁企业实现合化、标准化管理。通过SRM供应商协作系统，它可以自动存档到附加的合模板
5.供应商系统的库存管理
家电智能供应商平台支持工厂库存管理服务，方便提供零部件库存查询，及时安排生产和物流，从而使用线上结算供应商。SRM还支持供应商制造商库存管理服务。在查询供应商库存的同时，主机厂也可以根据库存制定生产修订计划，合会安排采购修订计划。此外，智能供应商平台还支持物料结算服务，根据主机厂的结算方式(入库结算、线上结算等)自动修改待结算的物料信息。)，提高了主机厂与供应商之间的结算效率。
6.数字化供应商系统质量管理
家电企业供应商管理网站对采购、生产、售后服务的供应商零部件质量信息进行统一分类管理，以满足主机厂用户和供应商用户的查询和统一修订。同时，SRM供应商协同系统将质量信息与供应商绩效评估模块关联，通过系统自动评估供应商功能的数据支持。
7.供应商系统交付和验收管理
家电企业供应商管理网站对供应商的业绩进行公平管理，保证每一步的交付质量，可以有效避免相互指责。此外，智能供应商协作平台以统一的方式管理所有活动，并实时跟踪交付和验收，确保流程得到适当的审查和验收，以最大限度地减少事故的发生。
8.数字供应商系统满意度和推荐管理
家电智能供应商平台通过设定绩效目标、业务流程控制和目标达成情况统计，开展供应商绩效评价，构建公平、公正、透明的智能供应商协作平台。为供应商订单份额调整、剔除和协助等管理干预提供量化数据系统支持。
通过应用与供应商协同沟通的SRM供应商协作系统，家电企业将进一步深化供应商协作，加强采购控制，优化采购流程，提高整体管理水平。借助智能供应商协作平台，真正做到精细化管理、理性分析、科学决策，提升企业整体运营效率。
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