石油化工作为材料工业的支柱产业之一，在社会发展中发挥着重要作用，因为其生产关系到我国主要能源的供应。目前，我国石化企业的管理面临着一个很大的问题，即如何最大限度地降低材料采购成本，提高企业的经营效率。随着数字化浪潮席卷各行各业，传统石化企业也要与时俱进，对企业采购业务进行全面数字化转型升级，实现企业生产健康发展。

中国石化行业传统采购管理的现状与不足：

1.在实际物资采购中，很多石化企业没有将标准化和新的管理技术融入到实际管理工作中，不能充分发挥其实际价值，缺乏标准化的采购流程和采购制度约束，导致一些质量问题。

2.很多企业因为选择自由分散采购的方式，没有稳定的采购渠道。面对石化行业激烈的市场环境，容易发生恶性竞争，使得一些假冒伪劣产品出现，扰乱市场。

3.采购时要多方对比，多方验证，然后选择质优价廉的产品；但是现在很多企业在采购过程中只注重价格而忽视了技术标准，影响了采购物资的质量。

4.采购管理制度不健全。由于缺乏监督机制等标准管理依据，没有完善的监督机制，标准管理就无法实施。在实际采购过程中，会出现一些不良现象，如回扣等，损害企业的经济利益，也助长了一些腐败现象的滋生。

5.采购人员的专业性有待提高。采购人员是采购管理系统的一部分。人员素质不提高，企业的采购管理就难以实施。在企业实际物资采购中，存在采购人员工作能力不能满足管理要求，甚至出现谋取私利的现象，导致采购工作混乱。

传统石化企业要实现采购过程的经济效益最大化，必须更新采购理念，不断降低采购成本，以最小的成本获得最大的效益。根据企业采购预算和使用的不同场景，制定石化行业数字化采购管理系统解决方案，降低成本，提高效率，是石化企业的最佳选择。

石化行业带商采购协同系统为不同规模的石化企业提供差异化的采购系统开发，覆盖从需求到采购、订单到对账、开票的整个采购业务，真正做到采购各个环节的紧密跟踪和管理，推动采购战略的实施，全面提升石化行业智能采购商城平台的效率和管理体验。

图片：与企业

1.石化行业采购协同系统简化了采购流程，提高了采购效率。

石化采购网站的采购界面是让供应商先报价，再提取报价，自动比价，大大缩短了采购时间。通过智能采购商城平台，采购可以有更多的时间与供应商进行有效沟通。

2.石化采购协同系统提供立体供应链金融服务，加速周转。

石化企业采购平台集企业资金流、信息流、商流、物流于一体，快速响应供应链上下游企业或单位的资金需求。采购网站通过石化数字化采购管理系统提供账期，优化财务结构，加速供应链周转。

3.石化行业智能采购商城平台实现了p

在石化行业智能采购商城平台上，产品从采购到入库再到采购，只需要2-3天就能知道设备的入库情况。采购网站中的订单管理模块可以根据订单生成和跟踪采购计划和生产计划，并将订单的个性化需求充分传递给生产部门，避免生产失误。通过采购系统，可以及时处理供应商造成的产品缺货和断货，及时更换供应商，提高采购效率，提前预警缺货风险。

5.石化采购网站整个招标过程可追溯，管理漏洞可及时控制。

石化采购系统满足了供应链中企业的业务需求，使运作流程和信息系统紧密协调。石化采购协同系统可以无缝链接各个环节，形成物流、信息流、单据流、业务流、资金流“五流合一”的领先采购系统模式。石化智能采购商城平台全程动态实时更新，采购网站业务数据永久保存，形成了这一过程中数据信息的可追溯管理。该采购系统可以降低投标和投标人串通投标的风险，实现企业采购信息的集中管理。

6.石化行业采购协同系统提供完善的物资采购计划功能。

数字化采购管理系统可以根据产品物料清单、损耗率、替代物料、物料出生和到期日、采购提前期、检验时间、最小采购量、包装数量等各种基础设置，自动计算生成生产计划和采购计划。并且可以提供多个计划进行比较。

采购业务对企业的发展起着非常重要的作用，对石化企业的经营和发展具有重要意义。因此，石化企业必须重视采购管理，数字化采购管理系统的建设将有助于传统石化企业降本增效，加快数字化转型进程，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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