新世纪以来，中国汽车工业蓬勃发展，正在成为世界汽车制造业的集聚中心。汽车产业的发展是以汽车零部件为基础的，所以可以说汽车制造业的竞争在一定程度上也是零部件产业的竞争。汽车零部件采购管理对汽车制造企业具有重要意义。

随着互联网的发展，汽车制造企业越来越需要数字赋能，传统的汽车零部件采购管理模式暴露出诸多弊端。没有强大的汽车零部件智能采购系统，中国汽车制造业很难拥有国际竞争优势。

传统汽车零部件行业采购系统的发展痛点：

1.以汽车制造企业为核心，各种零部件供应商层层包围的垂直零部件采购开发模式，阻碍了零部件供应商参与产品的早期设计开发，不仅不利于提高产品质量和设计灵活性，也不利于与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。

2.全球采购下，汽车厂商对企业战略缺乏清晰的认识。仅靠本地采购已不能满足企业对产品质量、技术、设计多样性和成本的要求。

3.汽车制造企业以自身利益为中心，不顾零部件企业的实际情况和利益，将零部件企业的大量库存换成自己的“零库存”，将价格战的压力推给零部件企业，导致汽车行业整体供应链竞争力减弱。

4.汽车制造企业的每个子公司都有自己的采购资源。由于没有统一规划，无法实现资源共享，采购政策和标准不统一，导致采购行为不规范；没有采购系统的监督功能，主管部门就无法控制采购过程。由于每个汽车厂都有一个单一的垂直分布的支持系统，集团必须面对利益平衡的问题。

5.信息交流的手段和工具落后。目前很多汽车制造企业主要以传统方式与供应商交换信息，使得信息无法及时传达，导致采购效率低下，企业对市场反应迟缓，造成生产与市场脱节。但为了适应信息不畅带来的需求变化，供应商不得不增加库存，导致流动性占用过多。

对于传统汽车制造企业来说，有效控制采购成本可以为企业带来更好的发展。随着互联网技术的不断进步，越来越多的现代汽车制造企业开始利用信息技术或借助第三方企业构建自己的智能供应链采购系统。赋能汽车制造企业实现了供需信息匹配，有效简化了采购流程，节约了采购管理成本。

瑞尚是一家为不同规模的汽车制造企业提供差异化采购系统开发的数字化运营服务商。它涵盖了从需求到采购、订单到对账、开票的整个采购业务，真实、严密地跟踪管理采购的每一个环节，通过电子采购平台推动采购战略的实施，使企业能够规范采购工作的组织实施，建立权责明确的管理体系，提高经济效益和采购质量，增强核心竞争力。

图片：与企业

1.汽车零部件行业采购平台为企业管理提供高效、完整的信息资源服务。

利用大数据和云计算技术，智能采购系统可以打通全链条数据，多终端并行、全流程云运营，采购流程的自动化可以有效提高采购的管理效率。电子采购平台与商家分析和预测

智能采购系统可以对每个参与投标的潜在供应商实施入库验证管理，大大提高了信息的准确性和可信度。而且，电子采购平台可以科学评估供应商绩效，通过智慧供应链采购系统多维度评估供应商行为，持续优化企业可用供应商资源结构，稳步提升整个采购平台的电子采购透明度。

4.汽车及汽车零部件行业采购系统实现了数据信息共享和高效利用。

数字化采购管理平台与其他外部系统连接，可实时传输各系统相关数据，形成数据资源共享，避免信息盲区。

5.汽车零部件行业的采购制度可以增加控制采购的成本，降低企业的运营成本。

通过电子采购平台，可以有效监控采购计划的执行和采购成本的变化，帮助采购人员扩大采购范围，在数字化采购管理平台上选择最佳供应商，确保采购工作高质量、高效率、低成本地开展，让企业处于最佳供应状态。

随着数字化浪潮开始席卷汽车零部件行业，以数字化手段推动采购供应链数字化转型，以实现降本增效的目标，成为汽车企业保持高速增长的共同选择。通过构建智慧供应链采购体系，可以有效帮助企业规范采购工作的组织实施，建立权责明确的管理体系，发挥采购平台作用，提高汽车企业经济效益和采购产品质量，提升核心竞争力。

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