家用电器是指家庭和类似场所使用的各种电器。它们是近20年来中国发展最快、竞争最激烈、与国际接轨最彻底的传统产业。经过激烈的竞争，中国传统家电行业基本形成了寡头垄断格局。但由于产品技术变化缓慢，成本低、规模大等优势明显，后期难以禁止弯道超车。加上品牌对消费者的巨大影响力，家电行业龙头企业对护城河，的认知更深，呈现出“强者与强者”的竞争格局。

家电行业发展前景

从整体家电保有量来看，与发达国家相比，目前我国家电(洗衣机、冰箱)保有量较高，预计未来将保持稳定或略有提升；空调量低，城乡差别大，后期提升空间大。然而，小家电的整体数量相对较低。展望未来，家电新需求主要来自部分农村地区的升级更新需求；此外，小家电市场未来发展空间大。

前瞻产业研究院数据显示，2012-2017年，小家电行业市场规模从1673亿元增长至3155亿元，CAGR为13.53%；预计2018-2023年，该行业市场规模将以12.70%的增速增长，预计2023年市场规模将达到6000亿元以上。

很多家电企业长期缺乏供应商管理。由于缺乏供应商质量筛选，家电行业关键配件的质量和交货期得不到保障，容易给家电企业带来毁灭性的灾难。据此，企业可以与供应商一起构建智能供应商管理平台。数智供应商系统基于企业供应链中上游采购与供应商关系管理的深度融合，可实现需求规划、采购流程、供应商管理、智能寻源、供应商绩效考核、合同管理、货款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合。数字化供应商平台还可以配置企业所需的管理流程和业务细节，细化供应商管理，保障企业高效运营。

一是降低采购成本，通过供应商体系提高企业核心竞争力。

询价

在供应商平台上，建立采购方和供应商之间的在线询价和报价管理。买方通过数智供应商系统在线询价，供应商在线报价。智能供应商管理平台的在线询价和报价管理，可以更快地对比分析供应商报价，确定预中标供应商。报价结果可以直接在商业供应商管理系统中创建，形成采购订单，方便买家根据查询结果创建采购订单。

出价

网上招投标管理主要是利用信息技术对现行招投标管理系统进行改进。在数字化供应商平台中，可以记录投标过程中的各种附件信息，使投标过程完整地记录在系统中，便于监管部门事后查询分析。根据技术标和商务标的权重比例，可以实现智能评分。

二是加强产业链协同，通过供应商体系提高企业的内外协同效应。

1.门户协作

过去，买方和供应商之间的沟通主要通过线下电话、邮件和传真进行。通过商业供应商管理系统的供应商门户，将过去的线下沟通方式转换为线上，供应商平台升级与供应商的沟通方式，确保全程标注。

2.订单协作

订单协同是指企业买方和供应商之间的在线采购订单确认、采购订单修改和信息反馈交换

货物入库后，在对账期间，供应商可以在商业供应商管理系统中基于收货数据发起对账单进行快速对账，形成对账单并发送给采购企业。买方在数智供应商系统确认无误后，供应商可以开具相应的发票，买方可以根据发票申请付款。

通过数字化供应商平台大数据和云计算，可以更精准地了解市场需求，整合家电行业上下游资源。智能供应商管理平台可以帮助企业实现生产管理的信息化和实时交互，从而提高质量和效率，减少损失和劳动强度，减少人员数量，降低成本。

在行业大趋势下，家用电器领域的数字化、智能化迫在眉睫。数智-based商业供应商管理系统的建设有助于企业提高快速响应外部环境和客户需求变化的能力，同时从复杂的业务数据中获得业务洞察，从而做出最有利于自身发展的决策。

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