供应商作为企业供应链的源头，在企业的日常生产经营活动中发挥着重要作用。目前，企业的供应商数据通常与处理供应商交易、合作和计划的系统相关联，所有供应商信息必须可见、可用、准确和结构化，以避免在处理不协调和碎片化的信息时花费大量时间和高昂成本。此外，企业需要进行供应商生命周期管理，从而实现双方更好的合作和实时互动，实现供应链优化。

随着供应链模式的改变，传统的ERP系统管理供应商数据已经逐渐不能满足现代企业的发展需求。许多企业已经开始建立供应商业务协同管理系统，以细化供应商管理，保证企业的高效运营。

但由于供应商业务协同管理系统业务逻辑复杂、需求变化快，代码维护和功能扩展一般占整个应用生命周期的80%-90%。因此，只有灵活、可扩展、易于维护的架构才能满足企业的发展需求。

构建SaaS版供应商业务协同管理系统，实现供购快速匹配。

针对上述情况，在企业供应商业务协同管理系统领域，在模块、中间件、源代码、业务模型、数据结构、平台运维等方面积累了丰富经验的全链数字化运营服务商SaaS ——，可以快速构建满足客户一般需求的SaaS版供应商业务协同管理系统，并在此基础上迭代进化出满足客户实际需求、定制化组装的公司企业信息管理系统，从而从

按照大多数企业的硬性要求，供应商精心设计的SaaS版供应商业务协同管理系统能够满足企业所需的基本功能，如供应商管理、采购管理、绩效评估、产品管理、订单管理、库存管理、合同管理、财务管理等。满足大多数行业客户的应用场景。可按需使用，操作灵活。如果企业有其他业务需求，供应商也可以在原有系统的基础上根据自身需求进行定制，快速开发出适合企业行业和实际业务流程的专属供应商协同管理系统。此外，最重要的是，SaaS版供应商业务协同管理系统比普通SRM系统更经济、实用、方便。

图片：与企业

在技术架构上，公司SaaS版厂商业务协同管理系统基于“微服务容器化”的三大云原生技术，即中间平台、数据中间平台和业务中间平台，实现了产品业务应用的松耦合、高度自治、开放共享、可扩展性和可配置能力，加快了产品定制业务的速度。同时利用DevOps实现定制化开发、运维一体化，大大提高了产品应用服务全生命周期管理和交付效率。

图片：与企业

近日，公司根据某大型电子元器件企业SRM业务协同需求开发了该系统，针对企业复杂的业务流程，构建了“电子元器件SRM业务协同系统”，提供全面的技术支持，与上下游供应链协同打造系统化协同生产，及时掌握供应商的库存、发货、在途状态，实时推送采购订单和任务计划。合理调整销售策略，引导供销，优化库存结构，有效整合企业、采购商和供应商的资源，提高企业、采购商和供应商之间的沟通和交易效率。系统上线后，企业项目管理效率提高了75%，实现了准点、精益、优准时生产。

的产品价值

SaaS版供应商与供应商业务协同管理系统利用IM工具进行实时信息协同，整个过程公开、透明、可控，实现了供应商与采购方的快速双向匹配，大大提高了企业的采购效率。同时，系统还支持在线多元化招标，基于数据分析，全程信息公开公平，实时询价，精准筛选优质供应商，推广采购计划。

2.实施权限管理并授权企业数字身份治理。

在权限分配管理层面，利用SaaS版供应商业务协同管理系统的权限管理功能，企业管理者可以先设置角色，将权限赋予角色，再将角色赋予用户，让用户拥有角色拥有的权限，只需要在SaaS系统中修改角色的权限，当用户需要修改权限时。

3.提供集成开放平台能力，全力支持采购协同。

系统内置的能力开放平台可以向外界提供开放的能力，提供能力访问、能力认证、协议适配、服务监控和安全管理功能，保证能力开放平台安全、稳定、合规的能力输出。它预先封装了功能，形成了一个OpenAPI。有能力获取需求的开发者和商家可以通过能力开放平台门户进行注册，申请开放能力，实现互联互通、灵活配置，促进企业SRM深度协同，赋能采购业务。

4.供应商生命周期管理，创建供应商之间的高效协作。

基于供应商的整个生命周期，从引进到认证再到退出，系统可以对其进行精益化管理，创建企业与供应商的协同。主要目的是识别供应商能够提供的价值，或者通过将供应商置于机构采购策略和流程的核心来获取价值，从而降低供应链风险，保证供应链高效稳定运行，提高供应商绩效，有效缩短交货时间，提高产品质量，降低采购成本。

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5.全程风险预警，协助决策

SaaS版供应商业务协同管理系统提供全流程预警和预警处理能力，可以帮助企业在引进供应商和与供应商合作的过程中随时监控供应商风险，应对不断变化的全球市场环境，保障企业顺利采购，降低风险的关联成本。

6.供应商绩效管理，筛选优质供应商

没有测量，就没有管理。系统化的供应商绩效管理功能，通过各种数据收集方式，帮助企业更轻松、更快速地收集绩效数据，有效评估绩效，筛选优质供应商。系统的合同服务水平协议管理(SLA)的实时功能也支持基于KPI结果的奖惩机制。这种基于绩效的奖惩管理可以强化企业及其供应商的承诺意识，让他们清楚地知道如果不遵守承诺将面临的后果，从而避免过度承诺和交付不足的问题。

总结思考

企业信息化建设是一个渐进的、动态的增效过程。无论选择什么信息化模式，都要从自己的实际情况出发。面对当前复杂的市场形势，构建符合企业发展需求的SaaS版供应商业务协同管理系统，对供应商进行高效有序的管理，可以有效缩短交货时间，提高产品质量，降低采购成本，进一步增强企业在市场竞争中的适应性和竞争力，更好地实现双方信息协同和及时互动，实现供应链优化。

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