海大樊建强集团:企业运营视角下的数字化转型

ShopSuite电商系统2022-01-19 13:50:10电商资讯

科学建立分工融合的关系体系,关键是通过组织和岗位/个人绩效管理,引导组织和个人采取有利于大局的行动,实现资源的合理配置和高效利用。在2021 中国数字化年会上,四川海大橡胶集团党委副书记、首席信息官樊建强,结合海大集团自身的实践经验,从企业运营的角度解读数字化转型。

01企业运营的需要

企业的本质是在建立科学的分工整合关系体系的基础上,形成合理配置、高效利用有限资源的机制,实现资源增值,为客户提供优质服务,从而为企业赢得利润。目前,一些制造企业面临着单位人工成本和生产成本过高、人均产量和设备综合效率过低的困境。这些问题归根结底是高层经营管理的问题。即使有先进的设备、全新的工厂和优秀的员工,也很难达到预期的经营效果。可见,引进先进的管理理念,学习应用科学的管理方法,构建科学高效的分工集成管理体系,已成为当务之急。

地方管理碎片化是企业经营中普遍存在的问题之一。在性能方面,效率、质量和成本相互影响,而企业往往只看其中一个,而忽略另外两个。在部门方面,线性的职能组织结构容易导致部门墙。在管理制度上,多个管理制度并行,同一个人负责,别人无法干预。在高层,高层领导应该时刻思考两个问题。细节决定成败。百事决策决定成败?局部优化会带来全局目标优化吗?

02数字化转型应该怎么做?

PDCA循环的数字化转型

工业互联网价值的创造可以分为三方协作、资源共享和知识再利用。PDCA循环是运作的基本逻辑,由智能决策(P)、敏捷协作(D)、实时控制(C)和持续改进(A)组成。

企业的运作依赖于一套明确的规则和潜规则。与传统的ERP不同,海大集团采用Drools规则(决策)引擎对原有的资源计划和高级计划进行规则化,然后用计划引擎进行优化。

03数字化转型做什么?

数字化转型不仅是管理的转型,更是管理意识的转型。要把握企业经营本质,梳理问题和需求,合理借鉴和整合先进管理理念,完善管理基础。然后我们可以谈谈数字化转型。不要搞技术落后的自动化,管理落后的信息化,没有数字网络化基础的智能化。


随商信息技术(上海)有限公司 b2b2c多用户商城系统是基于PHP技术的企业级电子商务平台系统,系统支持平台自营、招商加盟和多商家入驻、集成微信商城、移动端APP商城、微信小程序于一体。公司主营业务包含商城系统定制开发、新零售系统解决方案、电商平台系统定制开发、商城网站建设服务等等,ShopSuite为大、中、小企业提供一个安全、高效、强大的电子商务解决方案,协助企业快速构建、部署和管理其电子商务平台,拓展企业销售渠道,致力于推动PHP技术和电子商务行业的发展而不断努力。

文章关键词  
数字化转型
数字化转型方案