冶金是国民经济建设的基础。近年来，在国家基本建设战略的支持下，冶金行业迎来了新一轮发展机遇，但冶金行业整体产能过剩和去产能现象依然存在。冶金行业的繁荣主要依靠产业链的下游，由于上下游都没有很强的议价能力，很难实现外部超额利润。如何在激烈的竞争中提升自己的竞争力，发掘产业链中潜在的利润空间，是每个冶金企业都在思考的问题。

中国冶金行业投资放缓。

2014年至2019年，我国冶金行业固定资产投资逐年增长。2019年，中国黑色金属冶炼和压延加工业固定资产投资5455亿元，同比增长26%；有色金属冶炼和压延加工业固定资产投资5262亿元，同比增长1.2%；金属制品业固定资产投资11522亿元，同比微降3.9%。

图片：前瞻产业研究院

机遇与挑战并存，借助新一代信息技术与制造业的深度融合，也是把握当前发展机遇，推动企业长期信息化转型的重要手段。目前，数据已经成为企业发展的新动能。冶金企业要通过数字化转型让数据“活”起来，成为企业、供应商、客户深化合作的“钥匙”，最终通过搭建产业链采购协同平台实现共同进步。

凭借近十年来对数字化转型的积极探索，公司可以助力企业供应链采购平台，转变企业供应链管理理念，依托采购平台，优化供应链管理，加强与供应商的战略合作，规范采购行为，推动采购标准化、数字化，打造最具竞争力的冶金采购协同平台。

构建数字化集中采购管理平台，可以覆盖从需求到采购、订单到对账、开票的整个采购业务，严格跟踪管理采购的各个环节。通过智能采购系统推动采购战略的实施，可以使企业规范采购工作的组织实施，建立企业权责明确的管理体系，通过采购协同平台实现对整个供应链中采购交易业务流程的集中管控，从而加强物资的集约化管理，提高经济效益和采购质量，增强核心竞争力。

1.供应商的闭环管理与供应商结构的优化。

借助供应链采购平台的供应商准入和绩效管理流程，数字化集中采购管理平台可以弥补企业供应商管理流程中的节点缺失，提供360度全方位的供应商视角。同时，智能采购系统可以设置闭环供应商生命周期管理和绩效跟踪，促进供应商合规，优化供应商结构。采购平台跨系统集成统一的供应商管理门户，便于管理层集中控制所有交易和协同记录。

2.可视化供应商风险，洞察潜在风险。

采购系统规范了供应商风险管理指标，避免了不同的管理标准。采购协作平台使供应商风险可见、预警、可推。智能采购系统还可以与第三方信用信息平台连接，进行实时提醒和预警。数字化供应链采购平台可用于预监控供应商风险。

3.优化采购渠道，降低采购成本。

冶金数字化集中采购管理平台通过各个供应商的采购价格、支付方式、服务等级等指标，为企业的采购决策提供依据，使采购成为企业的核心

构建冶金行业在线采购管理系统，通过采购商城真正做到对每个环节严格跟踪管理。智能采购系统可以实现采购流程化、阳光化、透明化、智能化，完成降本增效的正向进化，为冶金企业开启新的采购管理模式，推动数字化转型和智能化转型，帮助企业实现从传统制造企业向科技型企业的转型。

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