近年来，中国机械设备产业规模位居全球前列。在2020年全球工程机械制造商50强榜单中，有11家中国企业上榜。巨大的国内市场规模虽然给机械设备行业带来了巨大的发展机遇，但行业也存在发展瓶颈，如整个产业链缺乏技术创新，需要提高产业供应链的稳定性等。如何加快企业数字化转型，应用更先进的供应链协同系统解决效率和成本问题，对于传统机械设备企业来说至关重要。
传统机械设备行业管理现状及痛点
目前，机械设备企业的经营环境日新月异。首先，客户对产品的需求特点是多品种、小批量、高质量、完善的售后服务、优良的客户体验和快速的交货提前期。此外，市场环境正在从过去的供过于求时代走向供大于求时代。企业之间的竞争，要求企业产品更新换代快，产品质量高，价格低，交货及时，服务好。企业要想在竞争中领先，与企业管理的模式、方法、手段、组织结构、业务流程等密切相关。
然而，尽管国内机械设备行业市场规模巨大，但在自主知识产权的创新设计、先进制造技术装备以及供应链管理供应链管理体系等现代管理方面，国内机械设备行业与发达国家先进机械设备行业仍存在较大差距。传统机械设备行业发展的痛点如下：
一是生产计划控制方式落后。很多机械设备企业把产品最长的生产周期作为构成产品的各种材料的采购提前期和生产提前期。提前期夸大是库存和在制品储备高、流动性占用大的根本原因。生产计划与采购计划不符，成套零件差，不能按时交货，或高储备保证交货日期。
二是机械设备企业适应性差。如今市场瞬息万变，需求多样化，品种规格繁多，生产采购极其复杂。从客户、销售、设计、生产、采购、财务、成本等方面，需要一套完整的供应链管理，才能动态、快速地响应客户需求。
三是成本计算不准确，成本控制差。一般人工成本核算只能计算产品的成本，很难计算零件的成本。成本分配非常粗糙。大量的成本数据采集都是人工采集，数据准确性很差，使得成本计算不准确。
四是信息分散、不及时、不准确、不共享。机械设备行业的生产、供应、营销、人、财、物是一个有机的整体，它们之间有大量的信息交流。然而，人工管理的信息分散，缺乏完善的基础数据，极大地影响了管理决策的科学性。
第五，业务流程不合理。与供应链系统中面向业务流程的扁平化组织不同，功能型组织结构设计使得一般业务流程不合理，对业务流程的管控不规范、随意。
第六，管理工具落后。部分机械设备企业仍处于人工分散管理或微机单一管理阶段，难以实现信息共享和资源优化配置。
针对传统机械设备行业面临的发展痛点，供应商的供应链管理平台可以为机械设备企业提供专业的供应链数字化解决方案。通过智能供应链系统的建设，符合机械设备行业供应链中所有实体的业务需求，使运作流程和信息系统紧密协调，使一个
智能供应链系统结合机械设备企业采购流程优化再造的思路，开发一体化数字化采购平台，提供全交易流程电子化、标准化管理；提供询价、网上竞价、拍卖、框架协议等方式。实现高速采购效率。而且，电子采购供应链管理平台的信息具有关联性和实时性，可以实时查看采购产品的当前库存，优先使用库存，避免重复采购。
2.企业可以建立灵活自定义的企业订单流系统，快速响应客户需求。
采购供应链管理平台建立了可灵活定义和扩展的订单流系统和支付系统，支持电子合同、电子签名、多级订单确认、分期付款、支付凭证、合同管理等业务操作。通过供应链平台，可以快速响应客户的需求。
3.供应链管理系统实现了全链路的数字化覆盖，提高了管理效率。
供应链管理系统满足了传统机械设备企业数字化转型的需求，构建了连接上、中、下游的供应链管理平台，为企业机械设备提供可选能力模块，覆盖全链路，实现企业供应链管理效率的多重提升。
4.供应链管理系统提供专业的售后服务体系，增强企业竞争力。
机械设备供应链系统构建维修、上门安装等线上线下一体化售后维修管理系统，多渠道统一工单，集中受理派单，移动服务实时可见，实时跟踪服务处理进度和服务人员状态，及时准确智能派单，通过供应链管理平台开启高效数字化服务模式。
随着世界经济一体化的形成，由于中国巨大的潜在市场和丰富的劳动力资源，外国技术、资本和产品纷纷涌入中国，中国企业面临着前所未有的国内外激烈竞争。对于机械设备行业来说，持续创新是机械设备企业获得更多竞争力的筹码。通过专业高效的供应链管理供应链管理系统，有助于机械设备企业快速实现企业数字化转型，抓住发展机遇，增强行业核心竞争力。
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