近年来，随着消费升级步伐的加快和互联网电商渠道的快速发展，快消品行业整体呈现增速放缓的趋势。如何借助现代信息技术构建供应链体系，加速企业自身供应链的数字化转型，实现效率提升和成本降低，成为摆在传统快消企业面前亟待解决的问题。

快速消费品行业的特点是价值低，客户忠诚度低，购买决策快，购买频率高，市场需求巨大。基于这些特点，快消品的流通离不开社会零售的支持。据不完全统计，中国有超过300万家传统零售店，而位于城镇社区和农村地区的小型夫妻店占中国快消品销售额的至少40%。将这些小店与快消品制造企业联系起来的，是分布在全国各个市场的数万家经销代理商。

传统快消品企业通过增加这些经销商来增加销量。一个快消品企业，要想勉强覆盖全国，必须拥有数百家一级经销商。管理这些庞大的经销商非常困难。企业要花费大量的时间和人员来管理，无形中增加了企业的成本，削减了利润。

快速消费品行业的供应链涉及生产、采购、流通和零售。当产业对接不平衡，供应链效率不匹配时，快消品会出现生产对消费成本高、损耗大、加价高、利润低等弊端。

供应链和零售终端之间的矛盾反映在结果上就是消费需求升级和传统供应模式之间的矛盾。解决这一矛盾最有效的方法就是改造数字化智能供应链。

传统快消品企业可以选择第三方企业，比如和商家搭建智能供应链平台。通过供应链的自动化、数字化、智能化升级，他们可以打通从生产端到消费端的系统数据，用数据驱动供应链实现智能优化。快速消费品智能供应链管理系统可以提高供应链资源的配置效率，同时可以帮助企业更好地了解消费者的偏好和需求变化，最终实现企业整体运营管理的降本增效。

1.快消行业供应链SCM系统供需信息对接，交易撮合。

通过快消品的智慧供应链平台，快消品买家发布采购需求，供应商在线报价；供应商发布供应信息，采购商询价，供应链系统实现采购信息和供应信息的信息共享和匹配，精准匹配供需，匹配交易。通过快消品的智慧供应链管理系统，对供应商进行精细化管理。快消品行业商业供应链SCM平台可以实现供应商资质审查认证、投标、合同、协议、订单、报表、收据等文件的电子化签署。通过供应链系统中赋能产业链上的制造商和经销商，实现数据追溯、采购管理、电子合同等全过程的电子化。

2.快消品行业智能供应链管理系统解决库存积压问题。

快速消费品企业的库存管理部门可以通过快速消费品行业智能供应链管理系统提供的仓储管理来管理大规模、大数量的库存产品。该供应链系统可以实现快速查找，节省时间，提高工作效率。此外，库存管理者还可以在快消品行业商业供应链的SCM平台上设置安全库存管理，通过供应链系统减少呆滞库存的产生，优化库存，提高效率，降低能耗，利用快消品智能供应链平台解决库存积压问题，提高企业运营资金周转率。

3.快速消费品行业供应链的SCM系统促进了上下游之间的协作，提高了管理效率。

快速消费品供应链系统采用先进的物流管理模式来降低企业的库存，并允许上游企业通过快速消费品商业供应链的SCM平台来规划和管理下游企业的库存策略和订货策略。在快消品的智慧供应链平台中，供应商和客户企业经过信息交换和共享，上游企业可以合作，拥有最合理的库存信息，也就是最合理的库存水平。供应链体系不仅降低了传统快消行业的缺货概率，还有效改善了库存过剩的困境。

在新的发展阶段，以品牌引领、数字化管理、创新为核心的智能化企业成为众多快消企业的转型目标。赋能传统快速消费品企业通过建立智能供应链管理系统，构建了数字化智能供应链系统，快速获取更多信息和参考，制定出更加合理有效的管理策略，提升品牌战略，提高生产效率。

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