众所周知，新冠肺炎疫情暴露了供应链的漏洞。从史无前例的卫生纸短缺到苏伊士运河的堵塞，供应链问题在过去18个月里已经超出了应有的份额。有些人把责任集中在一个单一的问题上：对离岸供应商的过度依赖，以及出现短缺时的负面影响(比如汽车芯片短缺)。

报告称，在最近的中断之后，北美考虑回流的公司比例越来越高，因为据估计，北美83%的制造商可能或非常有可能回流(高于2020年3月的54%)。除了新冠肺炎疫情，拜登总统关于美国供应链灵活性的行政命令和其他政府的类似授权重新点燃了关于回流的讨论。

然而，在短期内，重大回流不是一个切实可行的解决方案，因为考虑到所需的资本投资和技能升级，可能需要十多年才能降低半导体和制药行业的离岸外包水平。此外，中国， 印度和亚洲其他地区的增长将使企业更多地考虑建立替代和多样化的供应来源，而不是返回。

如果说新冠肺炎教会了我们什么，那就是供应链中灵活性和敏捷性的重要性。虽然减少离岸供应是降低风险的宝贵杠杆，但企业不应将其视为解决供应链障碍的灵丹妙药。现在是时候从零开始重新评估供应链，为未来重建一个更好、更强、更灵活的供应链了。方法如下。

1.实现供应链的现代化。

新技术和供应链的大规模数字化转型正在帮助企业跟上环境的加速变化。供应链不再仅仅被视为成本中心，现在它有机会展示供应链在实现业务目标方面的战略性质。基于云的供应链技术不会撕毁和替换，而是与当前环境共存，并帮助组织打破孤岛，共享信息，保持灵活性并允许更快的决策。

集成人工智能的平台可以利用大量的数据帮助管理者及时了解情况，在需要的时候调整供应链策略。供应链对任何企业的健康发展都至关重要，但公司需要确保对自己的数字化供应链管理转型的可能性持开放态度，从而完全接受它，而不是被遗留系统所困扰。

2.最大化灵活性，最小化风险。

一个现代化的、设计良好的供应链使组织能够对未来做出预测，提出一系列情景并做出相应的调整，不仅可以降低成本，还可以将风险降至最低，将灵活性最大化，并满足多个业务目标。为了实现这一目标，组织需要能够可视化他们的整个供应链，以了解哪里有风险，以及当突然发生变化时，如何以具有成本效益的方式重新安排供应。

企业可以通过建立一个“数字双胞胎”来做到这一点，虚拟供应链模型可以衡量不同“假设”场景的结果。这些结果使企业能够了解每种前进方式对成本、服务和库存的影响。通过在“数字双胞胎”中测试这些模型，企业可以在现实世界中找到最佳解决方案，并证明诸如更换供应商、重新安排物流路线或提高库存水平等决策的合理性。

3.将多样性和可持续性融入供应链

来自社会和政府的压力也迫使企业评估其供应链的道德影响，因为环境、社会和治理(ESG)已经成为全球企业变革的驱动力。Ecovadis和斯坦福大学商学院最近的一份报告发现，71%的供应商认为可持续发展有助于供应链的灵活性。此外，德勤的CEO调查发现，90%的组织渴望成为多元化、公平和包容(DEI)方面的行业领导者。然而，在企业中大规模实施ESG并不容易。

尽管采取了一些措施来改善企业的环境、社会和公司治理状况，但良好意愿与实际行动之间仍存在巨大差距。这是因为，多年来，传统的环境、社会和公司治理行动在孤岛，进行，或者需要几年时间来实施。同样，由于缺乏正确技术的应用和正确信息的获取，独立的DEI计划很难对业务供应链产生重大影响。

将意图转化为行动需要一个现代的基于云的解决方案，将ESG因素置于正确的位置以做出支出决策，以便公司可以做出决策来改善其财务和社会底线。例如，使用人工智能(AI)模型优化供应链网络可以帮助企业实现ESG目标，如减少碳足迹、水消耗和气候风险，并直接将更多支出分配给小型、本地或多元化的供应商。

采购招标的评估还可以包括以前难以衡量的标准，如二氧化碳影响、二次影响、多样性、质量、关税和费用等。这种由AI驱动的采购使供应链经理能够以更快的速度考虑更多因素，如ESG，并最终增强灵活性，为业务带来更多收入。

新冠肺炎疫情迫使管理者以前所未有的方式重新评估他们的供应链，但重要的是吸取这些教训，并在新冠肺炎疫情爆发后加以应用。继续使用最新的技术来实现供应链的现代化，学习如何充分利用这种技术，用你的供应链对整个世界产生积极的影响。这些比仅仅关注日益增长的回归需求更具影响力和可持续性。全球供应链影响着我们所有人。无论我们遇到什么样的障碍，我们都有责任确保我们正在改善它。

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