后疫情时代，各行各业都开始加快了数字化进程，企业内部也越来越重视对供应商的管理，基于庞大的市场诉求，SRM供应商管理系统应运而生，赋能企业打通了供应链脉络，搭建了一个智能协同的共享信息平台。

企业搭建供应商平台需要考虑的关键点

为了避免踩雷，企业在搭建SRM数字化供应商管理系统平台时，还需要考量这4个关键点： 

1、搭建前梳理业务流程

根据采购物料的特性不同，企业需要采用多种采购模式并仔细分析每一种采购模式的需求，明确规范好进行的流程，然后在系统中对应进行预先设定和分类管理。 

2、与供应商保持良好沟通

SRM数字化供应商管理系统涉及到多家供应商业务流程的改变，因此与供应商保持良好的沟通非常重要，另外，在搭建平台时，还要考虑如何解决供应商管理的困难，帮助供应商简化对系统的使用。

3、选型时要重点关注满足需求和对未来业务发展的支撑

价格当然是一个很重要的因素，但SRM管理系统能否充分满足目前业务需求，实施后能否马上投入使用更为重要，而且亦要关注整个系统的友好性、系统架构的设置是否能支持公司长远业务的发展，对未来升级扩展的支持程度如何等，这可以有效避免将来的重复投入。

4、功能选择与优化需要满足业务需求

在功能选择和优化方面，在尽可能满足业务需求的情况下，不要对业务带来太大冲击。因为SRM系统平台的实施不仅涉及内部流程改变，还涉及外部流程的改变。因此要特别小心，尽可能不要增加供应商的成本和工作量。 

在企业数字化过程中，增效和降低是关键。只要解决这两个问题，供应商就可实现在数字化升级的同时，降低运营成本，高效获客。【随商】在互联网深耕多年，可帮助企业搭建智能高效的SRM供应商管理系统平台，赋能企业充分挖掘平台的业务过程数据，实现与供应商实时数据传输、共建共享，为提高企业供应商管理与供应商协同注入新动能。

搭建【随商】SRM供应商系统的应用价值 1、实现供应商端到端管理

SRM管理系统帮助客户从供应商引入进行端到端的供应商生命周期管理，同时从交易信息、绩效、风险等维度全面关注供应商。

2、提升供应商引入效率

SRM供应商管理系统平台可按照企业策略自定义供应商分类并固化流程，并不断进行流程效率监控。SRM供应商管理系统可以帮助企业逐步完善并提升供应商引入效率。

会员分级管理 | 图片来源：随商

3、随时统计供应商绩效

SRM系统平台上的交易数据、评价数据随时可以被拉取并被统计为绩效数据。SRM管理系统助力企业解决供应商绩效难以统计和汇总的问题。

4、降低风险，辅助决策

SRM系统平台提供了供应商风险预测、第三方数据比对、利益关联方投标查询等功能，供应商平台帮助客户在采购工作过程中更好地预见风险。

投标查询 | 图片来源：随商

SRM供应商管理平台基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，SRM供应商系统数字化管理全业务过程，从交易、绩效、风险等角度全方位了解企业供应商，赋能企业提升供应链效率，减低库存风险，从容应对市场波动和商业环境。

 

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